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集團(tuán)新聞

“精品與人品同在,盈利與贏心共存”
上傳時間:2014-05-09   作者:

 集團(tuán)公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化核心理念是精品與人品同在,盈利與贏心共存。并把誠信作為選拔人才、教育員工、樹立企業(yè)形象甚至處理違紀(jì)員工的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。沒有誠信,就沒有競爭力是 航星人一直堅(jiān)信的理念,也是從航海廠壯大到航星集團(tuán)的奧秘所在。誠信是質(zhì)量的前提和保證,誠信是商業(yè)運(yùn)作的令牌,航星集團(tuán)正是憑著這一點(diǎn)贏得了客戶的信任 和贊賞,也得到凡屬與航星集團(tuán)打過交道的人的認(rèn)同,樹立了良好的企業(yè)形象,從而擁有了大量的市場份額特別是潛在的市場份額??恐\信,航星集團(tuán)在其覆蓋的 產(chǎn)品的業(yè)務(wù)圈內(nèi),具有很高的聲譽(yù)度和占有重要的地位。在航星集團(tuán),不誠信的人不會得到重用,對維護(hù)和擴(kuò)大航星集團(tuán)誠信影響的,集團(tuán)必給獎勵;凡屬有損集團(tuán) 形象的,必將付出沉重代價(jià)。為了達(dá)到集團(tuán)的戰(zhàn)略意圖,航星集團(tuán)強(qiáng)力推行精細(xì)化管理,提出以嚴(yán)求細(xì),以細(xì)求優(yōu),以優(yōu)求譽(yù),以譽(yù)求存,從程序和制度兩個方面規(guī)范員工的行為,爭取產(chǎn)品、人才雙豐收。

 航星集團(tuán)一直十分重視人才,唯賢選用,構(gòu)筑廣闊施展舞臺,航星的用人理念是以事業(yè)凝聚人,以創(chuàng)新吸引人,以愛心團(tuán)結(jié)人,以機(jī)制穩(wěn)定人。 隨著企業(yè)的復(fù)蘇、整合和發(fā)展,原有企業(yè)流失的工程技術(shù)人員,專業(yè)工人技師,絕大部分已回歸企業(yè),一批又一批人才加入到這個集團(tuán),成為航星大家庭的一員。航 星的發(fā)展規(guī)模不斷增長的過程,能保持穩(wěn)健的擴(kuò)張態(tài)勢,歸根結(jié)底是因?yàn)楹叫怯幸恢н^硬的員工隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)集體。在重用老員工的同時,集團(tuán)也在不斷的引進(jìn)、培養(yǎng)新人才。企業(yè)資源進(jìn)行整合后,企業(yè)就已經(jīng)深深感覺到:企業(yè)的競爭,就是人才的競爭。自2002年開始,集團(tuán)在不斷的引進(jìn)人才,從當(dāng)初的幾人到現(xiàn)在的近百人,從當(dāng)初的中專學(xué)歷到現(xiàn)在的研究生學(xué)歷,企業(yè)是在大膽的進(jìn)行創(chuàng)新。

 自2002年以來,集團(tuán)共引進(jìn)各類人才200余人。集團(tuán)非常注重人才的培養(yǎng)和使用,大力提拔年輕干部。目前,2002年引進(jìn)的人才,現(xiàn)在都已經(jīng)走到重要的技術(shù)、行政領(lǐng)導(dǎo)崗位。我是2004年到企業(yè)工作的,經(jīng)過四年的鍛煉,現(xiàn)在已經(jīng)走到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位??萍歼M(jìn)步,以人為本。以此為準(zhǔn)則,企業(yè)集團(tuán)采取多種措施引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才。近幾年,集團(tuán)公司對員工采用送出去,請回來的方式,培養(yǎng)了一部分以年輕人為主的技術(shù)、管理隊(duì)伍。與大連海事大學(xué)合作,聯(lián)合培養(yǎng)了12名碩士研究生,與哈爾濱工程大學(xué)進(jìn)行項(xiàng)目合作,聯(lián)合培養(yǎng)了14名碩士研究生,與東北大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)了2MBA。 目前這批員工都在自己的崗位上辛勤工作著,起著重要的角色,為集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。航星集團(tuán)一直認(rèn)為:只有能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人才才 是人才,判斷人才的標(biāo)準(zhǔn)是對企業(yè)的貢獻(xiàn)的大小,即使擁有學(xué)歷、資歷和文憑,也要考察他的真正價(jià)值。航星選拔人員強(qiáng)調(diào)的是能力。所有人員的引用與配置都要符 合崗位要求,合理搭配。同時倡導(dǎo)分工合作,不鼓勵脫離集體的個人主義,敬業(yè)與團(tuán)隊(duì)是航星員工的基本要求。目前航星集團(tuán)已構(gòu)建了比較合理的人才梯次結(jié)構(gòu),僅2006年晉高級工程師以上技術(shù)職稱的就有32人,2007年度-2009年度,集團(tuán)公司相繼有90多 人獲得了助理級以上技術(shù)職稱。為集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。營造一個良好的硬件環(huán)境和軟件環(huán)境吸引人才:優(yōu)良的工作場所,先進(jìn)的開發(fā)設(shè)備,完善 的實(shí)驗(yàn)條件,科學(xué)規(guī)范的人性化管理。用人學(xué)歷與能力并舉,實(shí)行層層聘任,簽訂合同,并進(jìn)行嚴(yán)格的績效考核。依據(jù)考核結(jié)果,能者上、庸者下,優(yōu)者進(jìn)、劣者 出,最終實(shí)現(xiàn)技術(shù)中心人才不斷優(yōu)化組合的動態(tài)管理。經(jīng)過多年扎扎實(shí)實(shí)的建設(shè),目前,錦州航星集團(tuán)擁有科研開發(fā)工程技術(shù)人員208人。其中,高級職稱人數(shù)89人,中級職稱人數(shù)104人,本科以上學(xué)歷人數(shù)199人,老、中、青比例為133。各類人才的專業(yè)涵蓋了計(jì)算機(jī)軟件與硬件技術(shù)、電子與配電技術(shù)、光電信息技術(shù)、工程物理、機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與制造技術(shù)、真空獲得與真空應(yīng)用技術(shù)等諸多技術(shù)領(lǐng)域。集團(tuán)公司提出:既出產(chǎn)品,又出人才,不忘傳承,勇于創(chuàng)新的管理理念。每在集團(tuán)例會上,都要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào):抓緊我市大力發(fā)展船舶配套業(yè)的發(fā)展機(jī)遇,以新產(chǎn)品開發(fā)為契機(jī),培養(yǎng)專家型人才。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一在強(qiáng)調(diào):即使人才外流,不在集團(tuán)工作,也算是為社會、為國家培養(yǎng)了優(yōu)秀人才。 2008年度,我們引進(jìn)各類人才60人,其中碩士研究生6人,本科生40人。隨著集團(tuán)公司的不斷發(fā)展壯大,2009年度,我們還將引進(jìn)一批人才,主要面向國家重點(diǎn)“211”、“ 985”高校,在引進(jìn)優(yōu)秀本科生的同時,還要引進(jìn)相關(guān)技術(shù)、管理專業(yè)碩士研究生、博士研究生。為集團(tuán)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

 2009年,集團(tuán)公司又引進(jìn)全國重點(diǎn)高校畢業(yè)生40多人,這不僅為緩解了當(dāng)今高校畢業(yè)生的就業(yè)壓力做了一點(diǎn)貢獻(xiàn),也為集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展人才戰(zhàn)略打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。

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